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一专多能”成为山东能源枣矿集团田陈煤矿各岗位成才“标配”

中国煤炭网 作者:梁晓彤 2019-10-17 12:32:38


“如果单位的设备材料不足,可以登录咱们的材料设备共享平台,从“共享库”里调用,这样既省时又省钱......”

近日,山东能源枣矿集团田陈煤矿早调度会上,设备科科长邓强正在讲授材料设备共享平台的使用方法,像这样单位主要负责人上讲台,细分专业、重点讲解的方式,是该矿全员素质提升的一个重要缩影,也是培养一专多能型人才的有效途径。

“高质量发展需要高素质、复合型人才,我们有针对性的让各专业的行家里手在早调度会上讲台、讲重点、解难点,就是要在提升全员素质‘点兵’的基础上又‘点将’,拔高管理人员的各项业务素质。”该矿矿长刘小平介绍,专业负责人走上讲台,讲的是要点、谈的是经验、传的是技术,培养的是像他们一样能够独当一面的管理干部,这种授课形式不仅能够让分享面更大化,更是一种价值观念的传递和思想的凝聚。

今年以来,田陈煤矿全力推进“全员素质提升”工程建设,在开展“一岗多能+一人多岗”“订单式培训”“全员夜校”等活动的基础上,不断扩大“创新工作室”“技术攻关站”“创客联盟”等平台的影响力和辐射面,同时按照“既要点兵也要点将”的理念,通过“1+1”人才考评体系,实现由静态考评向日常管理考核的转变,切实做到“人人是人才 赛马不相马”的用人之道,把真正“能打的兵”“会打的将”都集聚到制约矿井高质量发展的主要干道上来。

据介绍,为进一步培养“一专多能”的复合人才,该矿除让各专业负责人上讲台外,还不断丰富培训形式,以“精一、通二、会三、学N”为目标,创新推行“跨专业旁听生”“一师多徒”“多证即多金”等中长期培养模式,积极探索全员素质提升的新路径,培养全矿干部职工专业创新、应急管理、组织协调等多方面的能力。

“相比以前,现在的工作压力和动力大大提升。过去干完自己手头的活就完了,但现在需要考虑更多的是配合协调,要学习了解其他专业的内容,从而最大限度的相互配合好,减少跨专业造成的内部损耗。”供电工区区长王健说,“会的越多,工作效率就越高,处理问题就越快,急活、重活、难活大家都能及时顶上去,各专业的工作都有不同程度的提升。”

“以前活多,懂的人少,经常会有忙不过来的情况,导致生产效率低,自从推行“一岗多能+一人多岗”培训模式以来,现在一个人能同时操作好几台设备,而且连检修和维护都包揽,多干的同时收入也高了,能者多劳嘛。”皮带工区电工班班长郁永星表示,“一岗多能”正逐渐成为田陈煤矿各岗位成才的“标配”。

灵活管理、定期轮岗、实操课堂……随着越来越科学的培养平台全面开花,越来越通畅的成长渠道不断增加,该矿成长起来的不止是一批又一批复合型人才,还有更加完善、紧扣矿井发展的人才培养体系。

据统计,近年来,该矿共有26名管理人员被提拔到矿处级岗位,全矿80后管理干部占比达40%左右,人才队伍正在不断壮大,下一步,该矿还将创新实施“全员差异化”激励方式,持续深挖人才“生态源泉”,跨专业整合创新,为一专多能型技能人才营造更加良好的成长环境。

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