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平庄煤业矿建工程分公司问诊设备“病根”开“药方”除隐患

中国煤炭网 作者:马玉海 2019-10-17 12:32:38

今年以来,平庄煤业矿建工程分公司把查找设备缺陷、隐患排查、设备检修、专项整治落实到日常工作中,及时消除设备隐患,确保设备安全运行。

加强设备跟踪管理。该分分公司加强设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心工作,实行“检修、验收、使用”跟踪管理,制定奖罚制度。建立了设备“建账、立卡、登记”制度,对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。对设备运行周期进行综合评价和动态管理,优化设备的配置和运行方式,提高设备的运行效能。

加强设备检修管理。该分公司加强设备的综合检修、故障分析、隐患排查、运转状态的管理,创建设备图库,完善设备信息。从小处、细处着手抓设备的检修管理,各设备的司机长、单位安检、分公司机电科强化对设备的维护、保养、检修日常监督检查工作,坚持每日一检,周巡检、月考核制度,完善规范和监督机电设备的运行状态,加大隐患排查力度,对查出的隐患及时进行整改,把设备隐患消灭在萌芽状态。

实行检修责任追究。该分公司要求检修单位签上检修人员、技术监测人员、验收人员的名字以及设备型号、检修日期等,分清职责、落实责任。对电铲、反铲、孔机、载重汽车等大型设备实行包机管理,把设备的巡检、维护、保养责任落实到个人,制定了《机电设备包机管理考核办法》《机电设备使用与检修质量考核办法》《内燃设备夜间随机故障处理及日常定期保养工作范围的确定》等一系列制度,做到一机一人负责,明确了设备检修后出现隐患的处罚标准。增强设备检修人员的责任心,确保设备的完好率。

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