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让班组“活”起来、“动”起来

中国煤炭网 作者:赵顺平 2019-10-17 12:32:38

班组是企业管理的基石,基石不牢、地动山摇。中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂为了夯实班组管理基础,运用多种形式让班组“活”起来、“动”起来。所谓“活”就是改变班组活动以往“严肃”、“庄重”的刻板思维,创新开展形式,丰富活动内容,激发员工潜能。所谓“动”,就是全员行动、组员互动,打破班组活动班长“自理”、员工“不理”,组员间不交流的常态,结合生产实际,让班组各项活动“接地气”、“有实效”。

“接点与接点的间距50--80mm,长度15--20mm,留尾≤2mm。布面接头数≤1个/m,且纬向2个接头间隔≥3cm……”10月7日,帘子布发展公司捻织一厂布机乙班班前会上的“每日一问”环节,挡车工徐磊正在描述空捻器接头标准化作业流程。

该厂把岗位作业标准化作为减少职工不安全行为和质量提升的重要途径,规范了班前会程序和内容,要求各工段班前会开展“每日一问”,有问有答,潜移默化,通过不断强化职工标准化作业意识,让标准化操作在生产一线落地生根。

“安全生产四不伤害是不伤害自己,不伤害他人,也不被他人伤害,保护他人不受伤害。”10月11日早晨,捻线丁班魏军伟带领班组24名职工正在进行上岗前“每日一读”。

为进一步提高广大员工按章操作意识和遵章守纪自觉性,该厂总结提炼了各岗位安全应知应会知识二十多条,组织各工段职工在每日班前会上轮流进行领读,所有职工集体复诵领读内容,收到了良好成效。

“今天,我与大家一起学习第41周事故案例,这起是典型的违章操作案例,由于叉车工的操作大意,靠所谓的经验,图省事,走捷径……”,“今后一定要注意安全,可不能别像他一样干活马马虎虎,最终酿成大祸,害人害己。”10月13日,在布机丙班安办会上,正在进行的“每周一课”牢牢吸引住了班组成员的注意力,现场播放的某选煤厂叉车工违章操作挤断右臂事故案例视频让大家深有感触,引发了大家热烈的讨论。

在每周的安办会上,通过让每名职工轮流“坐桩”进行“典型事故案例”讲述,引导班组成员广泛参与讨论,通过具体案例强化安全警示作用,提高员工安全意识,筑牢安全生产的思想防线。

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