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工作量化,以量计资,劲头来了——潞安集团余吾煤业薪酬分配改革纪实

中国煤炭网 作者:武越 贾辉 2019-10-17 12:04:29


今年以来,潞安集团余吾煤业按照工资总额与劳动力市场基本适应、与企业经营绩效和全员效率挂钩的“一适应两挂钩”工资总额机制要求,率先在井下一二线队组试行了内部计件工资改革,提高了经济效益,激发了职工工作积极性。

物料运输有了单价计资标准

在运搬三队的班前会上,该队队长宣布了一个消息:8月该队共完成运输量5500车,超过当月考核指标14%,该队职工人均收入较上月多500元。

运搬三队负责北翼采区辅助运输工作,采区辅助运输系统主要由卡轨车和单轨吊组成,系统运输距离约6600米。该队结合工作实际形成了以“快递运输量”为主的单价计资办法。该队根据运输距离、运输方式、物料重量、物料体积以及运输难易程度,制定了队组物料运输单价计资标准,做到职工当日物料运输收入一目了然。

“N1105高抽巷运输距离约3000米且巷道运输条件较差,按照之前的标准,职工当日工分约为180分,实施运输单价计资标准以后,职工当日工分可达220分。”该队职工程旭说。

同时,该队结合现场作业条件和运输距离,将采区运输距离以2000米为标准划分为三个档次,实现笼统绩效考核向精准细化工作量考核的转变。

据悉,按照之前物料运输考核标准,运输6600米物料到位给予1车基准指标考核,实施新考核标准后,物料运输6600米给予3车基准指标考核。

该队月度基准考核指标为4700车。同时他们通过对运输系统优化、人员组织安排统筹,提高了运输效率。职工为提高收入,主动出谋划策,干劲十足。

通风设施建造以量计资

余吾煤业通风队主要负责井下各采区通风设施的建造、维护以及部分巷道卫生质标工作。目前,井下共有通风设施463道,质标区17250米。

余吾煤业在队组开展以量计资工作以来,通风队根据队组运行情况,探索形成了通风设施建造以量计资办法。该队工程班根据设施尺寸、断面,计算每道设施工资额,结合当班工作任务安排,合理挣分,解决了上班人员当班付出与收入不成正比的问题,工资分配更加公平公正。

质标班根据采区回风大巷冲洗进行分段划分,制定巷道冲洗定额标准,在完成规定工作任务的基础上,根据工作情况进行奖励与处罚。

“这项工作提高了效率,保证了当月作业计划顺利完成,提高了职工收入。之前每月建设通风设施1道至2道,现在每月可建造通风设施3道至4道,人均月工资提高了330元。”该队队长乔鑫说。

进尺数代替出勤数

4000钻机进尺定额:20元/米;澳钻钻机进尺定额标准:26元/米;4000钻机搬家倒面定额:距离100米以内,搬家倒面定额为4590元/次,距离100米以上,搬家倒面定额为6120元/次;澳钻搬家倒面定额:距离100米以内,搬家倒面定额为6300元/次,距离100米以上,搬家倒面定额为8600元/次。这是该公司在千米钻机队和探放水队以量计资改革的探索,其中以千米钻机队最为典型,半年来,该队逐渐由“进尺数”代替“出勤数”,职工的干劲高涨。

该队根据钻场地点、钻孔设计以及施工情况,结合当班工作任务安排,在定额基础上灵活挣分,解决了生产班人员和检修班人员当班付出与挣分不适应的问题。在澳钻难度大的情况下,该队月均进尺由刚下井的1064米,提升为现在月均进尺1942米,在出勤方面,该队由去年月均180个班、月均3368米转变为今年月均150个班,月均3566米。

“从2019年1月开始,职工积极性提高,各项工作任务顺利完成,人均月工资由原来的5000元提高到6000元。队组核定岗位30个,无一旷工。”该队书记王杨说。 


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